软件开发项目进度表（软件开发项目进度表格）
今天给各位分享软件开发项目进度表的知识，其中也会对软件开发项目进度表格进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
软件开发项目进度表包含那些内容
一是参考其它项目.
另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板.
供参:
项目启动 6 工作日
组建工作组 6 工作日
定义工作组角色 2 工作日
确定所需技能 2 工作日
确定资源 2 工作日
将角色赋予资源 2 工作日
工作组成立 0 工作日
构想 44 工作日
定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日
风险管理 1 工作日
定义项目结构 9 工作日
定义跟踪项目的步骤 5 工作日
定义解决问题的步骤 4 工作日
定义跟踪问题的步骤 3 工作日
定义控制变更的步骤 4 工作日
定义责任和期望 2 工作日
项目结构确定完毕 0 工作日
研究和收集设想 25 工作日
进行初步的用户访问 2 工作日
定义使用场合 10 工作日
制定初步的用户描述 5 工作日
制定初步的构想说明 1 工作日
确立设计目标 8 工作日
制定初步的解决方案概念 5 工作日
制定初步的项目范围 19 工作日
定义关键的成功因素 2 工作日
定义衡量成功的标准 1 工作日
定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日
起草构想/范围 3 工作日
审阅构想/范围 2 工作日
更新构想/范围 3 工作日
缓冲时间 4 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
构想得到批准 0 工作日
规划 59 工作日
更新风险评估 1 工作日
进行用户访问 10 工作日
创建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基准 0 工作日
开发计划 28.25 工作日
创建开发计划 28 工作日
进行概念性设计 10 工作日
进行逻辑设计 15 工作日
进行物理设计 19 工作日
制定开发日程 5 工作日
测试计划 35 工作日
制定测试计划 30 工作日
制定测试日程 5 工作日
用户培训计划 36 工作日
制定用户培训计划 30 工作日
制定用户培训日程 6 工作日
后勤计划 48 工作日
制定后勤计划 43 工作日
进行基础设施分析 15 工作日
制定安全计划 2 工作日
制定部署计划 27 工作日
定购组件 15 工作日
后勤计划完成 0 工作日
创建后勤日程 7 工作日
产品管理计划 18 工作日
制定产品管理计划 14 工作日
制定产品管理日程 5 工作日
程序管理计划 41 工作日
创建程序管理计划 21 工作日
创建程序管理日程 20 工作日
建立项目计划基准 0 工作日
合并项目计划 11 工作日
审阅合并计划 4 工作日
创建合并日程 2 工作日
缓冲时间 4 工作日
确定交货日期 0 工作日
构想/范围冻结 0 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
项目计划得到批准 0 工作日
开发 81 工作日
更新风险评估 1 工作日
提供开发所需的设备/检验概念是否达到 0 工作日
建立开发环境/实验室 5 工作日
内部发布 #1 24 工作日
开发目标组件 9 工作日
测试单个组件 5 工作日
测试组装为整体的应用程序 6 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 9 工作日
创建分发产品 2 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
缓冲时间 8 工作日
内部发布 #1 结束 0 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
进行发布后的审阅 1 工作日
内部发布 #n 24 工作日
开发目标组件 10 工作日
测试单个组件 4 工作日
测试组装为整体的应用程序 5 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 3 工作日
创建分发产品 4 工作日
缓冲时间 6 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
内部发布 #n 结束 1 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
功能说明冻结 1 工作日
最后的特性开发 10 工作日
最后的后勤开发 9 工作日
最后的性能支持开发 5 工作日
特性开发结束 0 工作日
更新计划和日程 13 工作日
更新开发计划 4 工作日
更新测试计划 3 工作日
更新后勤计划 13 工作日
更新程序管理计划 3 工作日
更新产品管理计划 3 工作日
更新用户培训计划 6 工作日
缓冲时间 3 工作日
进行里程碑检查 2 工作日
项目范围规划完成 1 工作日
稳定 73 工作日
更新风险评估 1 工作日
发布测试版 1 32 工作日
制定测试版计划 3 工作日
征寻和选择用户 2 工作日
准备测试版产品包 8 工作日
开始测试 0 工作日
提供测试支持 8 工作日
收集用户反馈 7 工作日
结束测试支持 0 工作日
修补缺陷 10 工作日
结束测试 0 工作日
发布测试版 n 1 工作日
修补缺陷 10 工作日
收集错误 1 工作日
改正高优先级的错误 10 工作日
发布无错误版 0 工作日
进行最后的错误分类 5 工作日
发布版候选 1 7 工作日
进行工作组评估 2 工作日
客户/用户评估 2 工作日
支持评估 3 工作日
发布版候选 n 6 工作日
黄金发布版 0 工作日
发布 1 工作日
项目后检查 2 工作日
软件开发:
-------------------------
项目范围规划 3.5 工作日
确定项目范围 4 工时
获得项目所需资金 1 工作日
定义预备资源 1 工作日
获得核心资源 1 工作日
项目范围规划完成 0 工作日
分析/软件需求 14 工作日
行为需求分析 5 工作日
起草初步的软件规范 3 工作日
制定初步预算 2 工作日
工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时
根据反馈修改软件规范 1 工作日
确定交付期限 1 工作日
获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时
获得所需资源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
设计 14.5 工作日
审阅初步的软件规范 2 工作日
制定功能规范 5 工作日
根据功能规范开发原型 4 工作日
审阅功能规范 2 工作日
根据反馈修改功能规范 1 工作日
获得开展后续工作的批准 4 工时
设计工作完成 0 工作日
开发 21.75 工作日
审阅功能规范 1 工作日
确定模块化/分层设计参数 1 工作日
分派任务给开发人员 1 工作日
编写代码 15 工作日
开发人员测试(初步调试) 15 工作日
开发工作完毕 0 工作日
测试 48.75 工作日
根据产品规范制定单元测试计划 4 工作日
根据产品规范制定整体测试计划 4 工作日
单元测试 15 工作日
审阅模块化代码 5 工作日
测试组件模块是否符合产品规范 2 工作日
找出不符合产品规范的异常情况 3 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
单元测试完成 0 工作日
整体测试 12 工作日
测试模块集成情况 5 工作日
找出不符合规范的异常情况 2 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
整体测试完成 0 工作日
培训 45.75 工作日
制定针对最终用户的培训规范 3 工作日
制定针对产品技术支持人员的培训规范 3 工作日
确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日
编写培训材料 3 周工时
研究培训材料的可用性 4 工作日
对培训材料进行最后处理 3 工作日
制定培训机制 2 工作日
培训材料完成 0 工作日
文档 30.5 工作日
制定“帮助”规范 1 工作日
开发“帮助”系统 3 周工时
审阅“帮助”文档 3 工作日
根据反馈修改“帮助”文档 2 工作日
制定用户手册规范 2 工作日
编写用户手册 3 周工时
审阅所有的用户文档 2 工作日
根据反馈修改用户文档 2 工作日
文档完成 0 工作日
试生产 70.25 工作日
确定测试群体 1 工作日
确定软件分发机制 1 工作日
安装/部署软件 1 工作日
获得用户反馈 1 周工时
评估测试信息 1 工作日
试生产工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
确定最终部署策略 1 工作日
确定部署方法 1 工作日
获得部署所需资源 1 工作日
培训技术支持人员 1 工作日
部署软件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
实施工作结束后的回顾 3 工作日
将经验教训记录存档 1 工作日
分发给工作组成员 1 工作日
建立软件维护小组 1 工作日
回顾完成 0 工作日
软件开发模板结束 0 工作日
如何制定一个项目进度表
项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。建立一个草案并将它分发给股东在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。通过股东直接参与建立WBS和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。项目经理需要自行解决问题不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担责任。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。
软件项目进度表包含什么内容
一是参考其它项目.
另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板.
供参:
项目启动 6 工作日
组建工作组 6 工作日
定义工作组角色 2 工作日
确定所需技能 2 工作日
确定资源 2 工作日
将角色赋予资源 2 工作日
工作组成立 0 工作日
构想 44 工作日
定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日
风险管理 1 工作日
定义项目结构 9 工作日
定义跟踪项目的步骤 5 工作日
定义解决问题的步骤 4 工作日
定义跟踪问题的步骤 3 工作日
定义控制变更的步骤 4 工作日
定义责任和期望 2 工作日
项目结构确定完毕 0 工作日
研究和收集设想 25 工作日
进行初步的用户访问 2 工作日
定义使用场合 10 工作日
制定初步的用户描述 5 工作日
制定初步的构想说明 1 工作日
确立设计目标 8 工作日
制定初步的解决方案概念 5 工作日
制定初步的项目范围 19 工作日
定义关键的成功因素 2 工作日
定义衡量成功的标准 1 工作日
定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日
起草构想/范围 3 工作日
审阅构想/范围 2 工作日
更新构想/范围 3 工作日
缓冲时间 4 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
构想得到批准 0 工作日
规划 59 工作日
更新风险评估 1 工作日
进行用户访问 10 工作日
创建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基准 0 工作日
开发计划 28.25 工作日
创建开发计划 28 工作日
进行概念性设计 10 工作日
进行逻辑设计 15 工作日
进行物理设计 19 工作日
制定开发日程 5 工作日
测试计划 35 工作日
制定测试计划 30 工作日
制定测试日程 5 工作日
用户培训计划 36 工作日
制定用户培训计划 30 工作日
制定用户培训日程 6 工作日
后勤计划 48 工作日
制定后勤计划 43 工作日
进行基础设施分析 15 工作日
制定安全计划 2 工作日
制定部署计划 27 工作日
定购组件 15 工作日
后勤计划完成 0 工作日
创建后勤日程 7 工作日
产品管理计划 18 工作日
制定产品管理计划 14 工作日
制定产品管理日程 5 工作日
程序管理计划 41 工作日
创建程序管理计划 21 工作日
创建程序管理日程 20 工作日
建立项目计划基准 0 工作日
合并项目计划 11 工作日
审阅合并计划 4 工作日
创建合并日程 2 工作日
缓冲时间 4 工作日
确定交货日期 0 工作日
构想/范围冻结 0 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
项目计划得到批准 0 工作日
开发 81 工作日
更新风险评估 1 工作日
提供开发所需的设备/检验概念是否达到 0 工作日
建立开发环境/实验室 5 工作日
内部发布 #1 24 工作日
开发目标组件 9 工作日
测试单个组件 5 工作日
测试组装为整体的应用程序 6 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 9 工作日
创建分发产品 2 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
缓冲时间 8 工作日
内部发布 #1 结束 0 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
进行发布后的审阅 1 工作日
内部发布 #n 24 工作日
开发目标组件 10 工作日
测试单个组件 4 工作日
测试组装为整体的应用程序 5 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 3 工作日
创建分发产品 4 工作日
缓冲时间 6 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
内部发布 #n 结束 1 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
功能说明冻结 1 工作日
最后的特性开发 10 工作日
最后的后勤开发 9 工作日
最后的性能支持开发 5 工作日
特性开发结束 0 工作日
更新计划和日程 13 工作日
更新开发计划 4 工作日
更新测试计划 3 工作日
更新后勤计划 13 工作日
更新程序管理计划 3 工作日
更新产品管理计划 3 工作日
更新用户培训计划 6 工作日
缓冲时间 3 工作日
进行里程碑检查 2 工作日
项目范围规划完成 1 工作日
稳定 73 工作日
更新风险评估 1 工作日
发布测试版 1 32 工作日
制定测试版计划 3 工作日
征寻和选择用户 2 工作日
准备测试版产品包 8 工作日
开始测试 0 工作日
提供测试支持 8 工作日
收集用户反馈 7 工作日
结束测试支持 0 工作日
修补缺陷 10 工作日
结束测试 0 工作日
发布测试版 n 1 工作日
修补缺陷 10 工作日
收集错误 1 工作日
改正高优先级的错误 10 工作日
发布无错误版 0 工作日
进行最后的错误分类 5 工作日
发布版候选 1 7 工作日
进行工作组评估 2 工作日
客户/用户评估 2 工作日
支持评估 3 工作日
发布版候选 n 6 工作日
黄金发布版 0 工作日
发布 1 工作日
项目后检查 2 工作日
软件开发:
-------------------------
项目范围规划 3.5 工作日
确定项目范围 4 工时
获得项目所需资金 1 工作日
定义预备资源 1 工作日
获得核心资源 1 工作日
项目范围规划完成 0 工作日
分析/软件需求 14 工作日
行为需求分析 5 工作日
起草初步的软件规范 3 工作日
制定初步预算 2 工作日
工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时
根据反馈修改软件规范 1 工作日
确定交付期限 1 工作日
获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时
获得所需资源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
设计 14.5 工作日
审阅初步的软件规范 2 工作日
制定功能规范 5 工作日
根据功能规范开发原型 4 工作日
审阅功能规范 2 工作日
根据反馈修改功能规范 1 工作日
获得开展后续工作的批准 4 工时
设计工作完成 0 工作日
开发 21.75 工作日
审阅功能规范 1 工作日
确定模块化/分层设计参数 1 工作日
分派任务给开发人员 1 工作日
编写代码 15 工作日
开发人员测试(初步调试) 15 工作日
开发工作完毕 0 工作日
测试 48.75 工作日
根据产品规范制定单元测试计划 4 工作日
根据产品规范制定整体测试计划 4 工作日
单元测试 15 工作日
审阅模块化代码 5 工作日
测试组件模块是否符合产品规范 2 工作日
找出不符合产品规范的异常情况 3 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
单元测试完成 0 工作日
整体测试 12 工作日
测试模块集成情况 5 工作日
找出不符合规范的异常情况 2 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
整体测试完成 0 工作日
培训 45.75 工作日
制定针对最终用户的培训规范 3 工作日
制定针对产品技术支持人员的培训规范 3 工作日
确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日
编写培训材料 3 周工时
研究培训材料的可用性 4 工作日
对培训材料进行最后处理 3 工作日
制定培训机制 2 工作日
培训材料完成 0 工作日
文档 30.5 工作日
制定“帮助”规范 1 工作日
开发“帮助”系统 3 周工时
审阅“帮助”文档 3 工作日
根据反馈修改“帮助”文档 2 工作日
制定用户手册规范 2 工作日
编写用户手册 3 周工时
审阅所有的用户文档 2 工作日
根据反馈修改用户文档 2 工作日
文档完成 0 工作日
试生产 70.25 工作日
确定测试群体 1 工作日
确定软件分发机制 1 工作日
安装/部署软件 1 工作日
获得用户反馈 1 周工时
评估测试信息 1 工作日
试生产工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
确定最终部署策略 1 工作日
确定部署方法 1 工作日
获得部署所需资源 1 工作日
培训技术支持人员 1 工作日
部署软件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
实施工作结束后的回顾 3 工作日
将经验教训记录存档 1 工作日
分发给工作组成员 1 工作日
建立软件维护小组 1 工作日
回顾完成 0 工作日
软件开发模板结束 0 工作日
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